
提高激光的强度是激光工作者孜孜不倦的追求。激光的能量越高,脉冲宽度越短,则峰值功率越高。因此提高脉冲能量和压缩脉冲宽度是人们获得超强超短激光的两条路径。提高脉冲能量的秘诀在于增加激光器各个元器件的尺寸,压缩脉冲宽度的秘诀是不断开发新型脉冲调制技术如调Q,锁模。在激光发明的前十年,激光的峰值功率随着年份指数增长,有着类似半导体领域的“摩尔定律”,并且在1970年初期增长到了1亿千瓦峰值功率的量级。
今天,苏宁易购已经深入到百姓生活的方方面面。基于“服务是苏宁唯一的产品”发展理念,苏宁零售云、物流云、金融云等智慧零售的创新服务正在不断提升用户的购物体验。我们可以想象一下未来,当零售行业巨头加码,线上流量红利减退,阿里、京东等互联网巨头纷纷把目光转到线下时,苏宁易购也就迎来了一个最好的时代。
1993.10——1995.10,巴彦淖尔盟统计局副局长;1995.10——1999.01,巴彦淖尔盟行署副秘书长(期间:1998.01——1999.06,兼任临河糖厂党委书记、主持工作);1999.01——2002.09,巴彦淖尔盟经贸委主任;
来源:中国证券报责任编辑:王亚南证券时报记者 张骞爻这是一个吹着改革开放春风的创业故事。1990年,离开体制的张近东在江苏南京宁海路上创办了一家名为南京苏宁交电公司的空调销售部,这家不足200平米的小店就是苏宁的雏形。创业以来,苏宁经历了两次大的转型,每一次转型都伴随巨大争议,被外界称之为“拽着自己的头发离开地球”。经过近30年市场风云变幻,当年那家小小的空调营业部已经发展成为拥有“两大两小多专”(“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购生活广场,“两小”包括苏宁小店和苏宁零售云店,“多专”则涵盖苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁汽车超市等专业店面)等业态产品族群,覆盖线上线下全层级市场的智慧零售企业。围绕苏宁易购这一核心,苏宁还构建起了一个八大产业协同发展的智慧零售生态系统。
同时,7月份大量基金遭遇清盘,导致部分资金回流至货基“避险”。据不完全统计,今年7月份,以结束托管日期统计的清盘基金多达71只。截至7月底,年内清盘的公募基金数量已达339只,是去年全年清盘数量的2.29倍。“对于这部分资金而言,货基更多是一个避险和现金管理的工具。他们并非看中货基的收益,而主要看中货基保本的作用。对于银行理财产品而言,如果转型后没有更强的竞争优势,那么,货基规模还会继续壮大。”天相投资研究中心负责人贾志表示。
为下半年确保实现经济社会发展的目标任务,丛亮当天提出六大措施,以坚持稳中求进的工作为总基调,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,保持经济运行在合理区间。一是保持经济平稳健康发展,要坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策。积极的财政政策要更加有力,稳健的货币政策要适度中性,提高政策的前瞻性、灵活性、有效性,加强政策统筹,形成政策合力,避免政策的负面效应叠加,精准施策,做好“六稳”工作。